乐橙游戏官网

        7月9日，集团在22楼会议室召开总部全体员工大会，张董事长发表了重要讲话，刘笃平总裁主持会议，集团领导、总部各部门员工、乐橙游戏官网国际、鲁锦国际业务部、委派财务总监100余人参加会议。
        张董事长在讲话中简要总结了集团上半年经营及三大产业板块的发展情况。针对集团机制建设的进展情况，张董事长指出，2021集团的经营主题是“机制建设年”，围绕着这个主题，集团的机制建设，特别是人力资源体系建设有了突破性的发展，主要是建立健全人力资源制度，夯实管理基础；完善考核评价机制，强化激励与约束并重；建立市场化薪酬分配机制，激发员工积极性和主动性；完善人才梯队建设，打造优秀财务总监队伍等。同时，集团将积极学习借鉴国内外优秀标杆企业的先进经验，结合集团实际情况，全面系统地设计符合集团发展战略的人力资源管理体系，不断强化人才培养、薪酬激励与绩效考核的科学联动，（下转2版）（ 上接1版）把人才干部队伍建设作为日常性重点工作，常抓不懈，实现招得进人、用得对人、留得住人、发展好人。一是进一步完善“双通道”发展的职级体系，结合绩效考核结果的应用和员工任职能力等级的评价，做到员工职级晋升和下降流程清晰，导向明确，科学合理，为更多员工打开职业成长空间，促进集团专业队伍能力提升、领域精耕、奋发进取。二是内部培养为主、外部引进为辅，结合集团战略和业务需要，分层级建设集团中高层管理干部梯队，坚持德才兼备、效能兼备、廉洁自律、统筹规划、要实施无继任者不应晋升的原则，充分挖掘和培养集团内部管理人才，对集团各层次主要管理岗位进行继任规划和管理。三是制定集团人才提升计划，为人才成长助力，深入挖掘内部人才潜力，采用线上、线下相互结合的方式，分层级、分类别地组织实施相关培训培养工作，继续贯彻集团“传、帮、带”、“扶上马，送一程”等优良传统，帮助新人尽快融入集团大家庭。人才培养和团队建设不是一朝一夕之功，必须贯穿在所有工作之中，各级领导、各个部门都要带好队伍，培养人才，为集团打造百年强企的战略规划奠定人才基础。
       关于员工薪酬问题，张董事长强调，一是要坚持以市场定位，二是要坚持以岗位定级，三是要坚持以能力定薪，四是要坚持以绩效定奖。今年，全集团实行绩效考核制度，就是要通过制度给每一个人做出应有的评价，绩效考核的目的不是为了扣罚，而是激励员工业绩的改进。通过实施全面绩效管理，使每个员工的薪酬调整和职级发展直接挂钩绩效结果，加大考核结果在员工薪酬、职级调整等方面的应用。对超额完成考核任务的人给予重奖，对没有完成考核任务的人要给予惩罚，如仍不能完成考核任务的甚至就要进行淘汰。集团实行绩效考核就是要给奋斗者以激励，让贡献大的人有更好的发展舞台，让那些兢兢业业、呕心沥血，为企业发展贡献全部力量的人享受到应有的待遇，形成相互促进的良性循环。
        对于集团总部下一步的工作，张董事长提出了具体要求。一是要主动加强学习，不断积累和提升专业技能，打造学习型总部，提高集团总部整体综合素质。二是要进一步提高全局意识和大局意识，增强主人翁意识，努力发挥好集团总部“火车头”作用。三是要增强总部意识，加强服务意识，增进与子公司沟通联系，努力发挥集团总部服务与管理职能。
       张董事长最后强调，当前，集团的发展蓝图已经描绘，发展平台已经搭建，各项激励制度不断完善，三大产业板块蓄势待发，正需要一批勇于拼搏、敢于创新以及与企业三观一致的的同事们与乐橙游戏官网携手，共同为实现“受人尊敬的百年强企”这一伟大目标而勇往直前。只要全体员工共同努力、拼搏，任何艰难险阻也无法阻挡乐橙游戏官网前进的步伐。
       刘总裁在主持时对贯彻落实张董事长讲话精神提出了要求。一是统一思想、提高认识，认真做好张董事长讲话的学习领会和贯彻工作。二是明确责任，狠抓落实，全力以赴抓好机制建设工作。三是紧密配合，强化服务，以作风建设凝聚强大正能量。